上世紀(jì)六十年代末，膠南縣海洋化工廠“臨危受命”，承擔(dān)起從海帶中提取碘的國防重任。此后數(shù)十年，它與海藻的“因緣”不曾斷絕片刻。20世紀(jì)末，同樣是臨危受命，張國防來到這里，堅(jiān)持海藻主業(yè)、大刀闊斧改革，帶著改制后的明月海藻開始了新世紀(jì)的“深耕藍(lán)?！碧剿鳌?/span>
專注“一棵海藻”數(shù)十年，張國防與明月海藻從“坐在家里等就行”的生產(chǎn)原料提供者，轉(zhuǎn)型升級(jí)為探索海洋健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)銜人，懷揣對(duì)海藻、對(duì)海洋生物的“一腔癡情”，走出了一條向海圖強(qiáng)的蔚藍(lán)創(chuàng)新之路。
本期齊魯企業(yè)家日參，我們走近青島明月海藻集團(tuán)董事長張國防，看他如何帶領(lǐng)明月海藻集團(tuán)走出倒閉危機(jī)，將“一棵小海藻”做大做強(qiáng)，開辟海洋健康產(chǎn)業(yè)“無人區(qū)”。
改革不改初心，“癡迷”海藻主業(yè)
青島明月海藻集團(tuán)的前身是1968年成立的膠南縣海洋化工廠。當(dāng)時(shí)，一些國家中斷向我國出口碘，國民面臨“大脖子病”的威脅。膠南縣海洋化工廠應(yīng)運(yùn)而生，在投產(chǎn)五年后就拿出了全廠產(chǎn)量占全國碘總產(chǎn)量10%的好成績。家鄉(xiāng)企業(yè)這段光榮的歷史讓張國防倍感自豪，也促成了他之后義無反顧的“上任”。
1998年，作為企業(yè)改制的一部分，張國防被委派到明月任總經(jīng)理。以前有多為明月自豪，現(xiàn)狀就多令他震驚與痛心：產(chǎn)品局限“老三樣”、管理套路舊、亂、差，當(dāng)時(shí)的明月逐漸失去產(chǎn)品競爭力，瀕臨倒閉。認(rèn)識(shí)到“唯有改革才是突破口，才是根本出路”的張國防，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次討論后決定用一次大刀闊斧的改革來挽救負(fù)債累累的公司。
改革先從管理班子下手。張國防以精細(xì)管理為切入點(diǎn)，組建起高效務(wù)實(shí)的企業(yè)管理班子。管理班子以身作則“帶好頭”，職工們發(fā)現(xiàn)廠子里“帶烏紗帽的”每天來得最早、走得最晚，原來渙散的人心再度聚攏。
健康的管理體系和“勁往一處使”的斗志還不能徹底拯救公司，明月當(dāng)時(shí)落后的產(chǎn)品構(gòu)成同樣急需改革。曾經(jīng)的碘、膠、醇已成為“老三樣”，是否還要堅(jiān)持海藻生物這個(gè)三十年來的主業(yè)？公司內(nèi)部產(chǎn)生了爭論，最終在張國防的主持下達(dá)成了共識(shí)：海藻生物產(chǎn)業(yè)是我國海洋生物產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，公司必須堅(jiān)持走海洋生物的開發(fā)和應(yīng)用這條路。這份“堅(jiān)守主業(yè)”的信念凝聚成明月重要的精神支柱，推動(dòng)著明月人再度奮起、走出困局，重新獲得了市場的認(rèn)可：1999年，成功改制的明月海藻完成銷售收入1.2億元、工業(yè)增加值3000萬元、利稅560萬元，較1998年業(yè)績?nèi)〉昧朔摹昂贸煽儭薄?/p>
21世紀(jì)初，身處發(fā)展快車道的明月海藻，多次走到了“是否發(fā)展房地產(chǎn)”的分叉路口。房地產(chǎn)的“香餑餑”當(dāng)時(shí)已眾所周知，但張國防的選擇還是“堅(jiān)守”?！靶g(shù)業(yè)有專攻，公司還是需要‘癡迷’主業(yè)，守住‘初心’，專注海藻事業(yè)”，張國防選擇帶領(lǐng)明月堅(jiān)持“精耕藍(lán)海”，最終成就了現(xiàn)在中國海洋行業(yè)的龍頭企業(yè)、全球規(guī)模最大的海藻生物制品企業(yè)明月海藻。
“不創(chuàng)新便是死路一條”
決心 “堅(jiān)守主業(yè)不動(dòng)搖”，但明月確實(shí)需要從“老三樣”中走出去，用創(chuàng)新帶來更新的發(fā)展未來。1999年，明月首次嘗試產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，投資建成了第一條食品級(jí)海藻酸鈉生產(chǎn)線，開始了向高端發(fā)展的第一步。
最初，明月的液相提取海藻酸鈉一直用于傳統(tǒng)仿生食品的制作，市場容量有限。經(jīng)過充分市場考察論證后，張國防發(fā)現(xiàn)，海藻酸鹽在食品應(yīng)用領(lǐng)域具有天然優(yōu)勢，便組建了一支以專業(yè)技術(shù)人員為主體的銷售和客戶服務(wù)隊(duì)伍，開發(fā)了其在冰激凌、果凍和奶品中的應(yīng)用，使液相海藻酸鈉的市場容量實(shí)現(xiàn)翻番。
這次成功探索讓張國防意識(shí)到，“只有科技創(chuàng)新才能長時(shí)間驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展”。于是，張國防“趁熱打鐵”，邀請(qǐng)時(shí)任中國科學(xué)院院士、中國海藻學(xué)奠基人曾呈奎組建了“明月海藻技術(shù)中心”，這一中心日后成為了全國最大的海藻綜合應(yīng)用和技術(shù)開發(fā)研究中心。如今，明月?lián)碛泻Ｔ迳镄袠I(yè)唯一的企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室——海藻活性物質(zhì)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，先后承擔(dān)國家級(jí)項(xiàng)目30多項(xiàng)、地方科研及創(chuàng)新項(xiàng)目80多項(xiàng)，形成了優(yōu)秀的科技引領(lǐng)、資源整合能力。
想讓企業(yè)大膽放手創(chuàng)新、不斷向前發(fā)展，自然離不開“人”。明月堅(jiān)持“人才興企”，與30多所國內(nèi)外高校、科研院所建立了穩(wěn)定的“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系，集聚培養(yǎng)了一批海洋產(chǎn)業(yè)高端人才隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在，明月?lián)碛懈黝I(lǐng)域研究團(tuán)隊(duì)10個(gè)，研發(fā)人員121人，匯聚各方面人才147人，形成了不同學(xué)科與技術(shù)交叉的一支精干高效的海藻生物科研創(chuàng)新隊(duì)伍。
“創(chuàng)新有可能找死，但不創(chuàng)新便是死路一條”，找好方向、搭好平臺(tái)、用好人才，重視科研創(chuàng)新、嘗到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“甜頭”的明月，終于走出困局，走上了探索“海藻+”的深度開發(fā)道路。
探索“海藻+”
用海洋資源助力人類健康
作為探索海洋健康產(chǎn)業(yè)這片“無人區(qū)”的先驅(qū)者，明月自然不會(huì)“空手”冒進(jìn)，對(duì)海藻、海洋生物厚重的研究積累正是它探索的“開路先鋒”。打破 “僅做原材料加工”的過去，明月專注海藻活性物質(zhì)的深度開發(fā)與應(yīng)用，創(chuàng)造性地提出了“海藻+”的構(gòu)想。
食品、美膚、醫(yī)療、動(dòng)植物營養(yǎng)……依靠科技驅(qū)動(dòng)，不斷拉伸海洋高科技產(chǎn)業(yè)鏈，明月將原來普通人眼中“八竿子打不著”的領(lǐng)域與海藻緊密相連，順應(yīng)不斷提升的市場需求，推出了海藻功能保健品、化妝品、生物醫(yī)用材料等多領(lǐng)域、百余種產(chǎn)品，銷往五大洲120多個(gè)國家和地區(qū)，并與拜耳、箭牌、卡夫等諸多國際知名企業(yè)形成了長期、良好的合作關(guān)系。
“研究海藻、開發(fā)海藻、利用海藻，造福人類的健康”，張國防和明月始終堅(jiān)持的事業(yè)方向影響著明月未來的前進(jìn)腳步。近年，科技發(fā)展水平和消費(fèi)觀念的不斷變化帶來新的市場前景。在探索“海藻+”、不斷打造新品類的同時(shí)，明月也在探索“海洋健康生活新方式”。目前，明月正著力打造集科普研學(xué)、海藻健康文化體驗(yàn)、工業(yè)旅游等領(lǐng)域于一體的海藻健康產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺(tái)，形成了海藻功能原料產(chǎn)業(yè)鏈、海藻健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、海藻文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈三大板塊互相協(xié)同發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)格局。探索海洋健康產(chǎn)業(yè)這片新興產(chǎn)業(yè)，明月對(duì)海洋、健康的堅(jiān)持與追求就像浪潮，永不止步。
為什么明月海藻能癡迷海藻主業(yè)數(shù)十年，始終堅(jiān)持“深耕藍(lán)?！钡某跣?？張國防認(rèn)為，這是因?yàn)槊髟氯斯亲永镉小昂Ｑ髨?bào)國”的情懷。未來，張國防將繼續(xù)堅(jiān)持藍(lán)色引領(lǐng)，以全面發(fā)展海洋新興產(chǎn)業(yè)為著力點(diǎn)，用五年時(shí)間打造一個(gè)升級(jí)版的新明月。一切從蔚藍(lán)的海洋里起步，明月這朵“海洋之花”將緊抓“海洋強(qiáng)國”“健康中國”機(jī)遇，繼續(xù)自己的“向海圖強(qiáng)”旅程。
齊魯企業(yè)家日參 撰文/程若蘭
