面向海洋，堅(jiān)守主業(yè)，精耕藍(lán)海，不管社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展板塊如何輪動(dòng)，必須緊緊圍繞海藻資源和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過科技研發(fā)和艱苦奮斗，闖出一條實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生路。”
上世紀(jì)60年代，明月海藻集團(tuán)的前身——膠南縣海洋化工廠誕生了，成為當(dāng)時(shí)全國最大的制碘廠和最早的海藻加工企業(yè)之一。隨著1978年我國改革開放的浪潮磅礴而至，像所有舊體制下的國有老企業(yè)一樣，明月海藻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，走到了破產(chǎn)的邊緣。企業(yè)歷經(jīng)了三輪產(chǎn)權(quán)改革，才得以脫胎換骨，涅槃重生，讓“海上重生明月”。
青島明月海藻集團(tuán)
明月海藻集團(tuán)黨委書記、董事長： 張國防
破釜沉舟擺脫困局
20世紀(jì)60年代末，明月海藻的前身——始建于1968年的膠南縣海洋化工廠擔(dān)負(fù)起從海帶中提取碘的國防重任。1974年，碘產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的10%，成為全國最大的制碘企業(yè)。1983年，海洋化工廠與國家農(nóng)牧漁業(yè)部中國水產(chǎn)供銷總公司合資聯(lián)營，更名為黃海海藻工業(yè)公司。在當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是有著一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。然而，隨著1978年我國改革開放的浪潮磅礴而至，特別是80年代國家對(duì)國有企業(yè)開始改革，實(shí)行國退民進(jìn)，到20世紀(jì)90年代末期，像所有舊體制下的國有老企業(yè)一樣，由于受技術(shù)發(fā)展水平、機(jī)制體制制約以及傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，一步步陷入困境，走到了破產(chǎn)的邊緣。
六十年代建廠初期舊廠房
1998年10月，青島膠南明月海藻工業(yè)有限責(zé)任公司成立
2004年成立青島明月海藻集團(tuán)有限公司
據(jù)青島明月海藻集團(tuán)董事長張國防回憶，當(dāng)時(shí)公司設(shè)備破舊、人心渙散、工藝落后、機(jī)制守舊、負(fù)債累累。為改變公司現(xiàn)狀，張國防決定破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。
公司于1998年實(shí)施了第一次產(chǎn)權(quán)改革，公司重組建改制為青島膠南明月海藻工業(yè)有限責(zé)任公司。以固定資產(chǎn)出資與榮成市漁業(yè)合作社共同組建了明月海藻公司，實(shí)施了第一次資產(chǎn)重組，解決了公司機(jī)制不活、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、管理模式落后的問題。改制當(dāng)年共完成銷售收入1255萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70.2萬元，出口創(chuàng)匯124.1萬美元。
公司改制后，張國防在召集高管層開會(huì)的時(shí)候就十分堅(jiān)決地認(rèn)準(zhǔn)一條：“面向海洋，堅(jiān)守主業(yè)，精耕藍(lán)海，不管社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展板塊如何輪動(dòng)，必須緊緊圍繞海藻資源和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過科技研發(fā)和艱苦奮斗，闖出一條實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生路。”就此，明月海藻拉開了立足中低端，面向高端，拓展全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展帷幕。1999年，公司經(jīng)過周密的市場(chǎng)考察論證，決定進(jìn)軍食品應(yīng)用領(lǐng)域，并投資建成第一條食品級(jí)海藻酸鈉生產(chǎn)線。2001年，與中國海洋大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合承擔(dān)國家“863”計(jì)劃課題：海帶綜合利用新技術(shù)的研究開發(fā)。
企業(yè)發(fā)展步入快車道
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司原有的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步面臨低端化、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，在實(shí)際發(fā)展過程中受困于當(dāng)時(shí)的機(jī)制體制，公司發(fā)展的非常緩慢，伴隨著產(chǎn)權(quán)改革的深化，2003年公司抓住機(jī)遇進(jìn)行了第二次產(chǎn)權(quán)改革，由公司高管層和骨干層收購合作方和國有股份，整體改制成為民營企業(yè)，從根本上解決了出資人不到位、權(quán)責(zé)不明確、實(shí)際投資少等影響企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問題，使企業(yè)向民營化方向發(fā)展邁出了重要一步，企業(yè)步入了發(fā)展的快車道。
兩大國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室——海藻活性物質(zhì)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、海藻類肥料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
明月海藻麗悟小鎮(zhèn)一角
生物醫(yī)用材料生產(chǎn)線
中國海藻生物科技館
為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，始終保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，明月海藻確定了“跳出低端，瞄準(zhǔn)高端，科技制勝”的發(fā)展戰(zhàn)略，以海洋生物產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，充分發(fā)揮海洋科研優(yōu)勢(shì)，加速海洋科研成果轉(zhuǎn)化，在公司科研團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，先后承擔(dān)國家科技支撐計(jì)劃、國家863計(jì)劃等國家級(jí)項(xiàng)目30多項(xiàng)，申請(qǐng)國家發(fā)明專利80多項(xiàng)，制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一百多項(xiàng)，一大批高新技術(shù)成果得到開發(fā)轉(zhuǎn)化，加快帶動(dòng)了集團(tuán)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的步伐，并由此開辟了功能性保健食品配料、海洋化妝品、生物醫(yī)用材料、海洋生物四大新興產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品國際市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上，國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)40%以上，真正做到了三分天下有其一，形成了“立足夯實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)高端產(chǎn)品市場(chǎng)，力促產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型”的全新發(fā)展態(tài)勢(shì)。
打造全球海洋優(yōu)秀企業(yè)
改革并未從此結(jié)束。2006年，公司又進(jìn)行了第三輪產(chǎn)權(quán)改革，引進(jìn)全球同行投資伙伴，進(jìn)一步改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并按照現(xiàn)代公司企業(yè)管理制度規(guī)范運(yùn)作。
智利海藻資源開發(fā)基地
海洋科普教育
2011年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)老廠區(qū)搬遷提升；2014年，與智力Prodalmar公司簽署合資并購協(xié)議，在智利建設(shè)原材料基地，有效地掌控了海外海藻資源的供應(yīng)能力，為明月海藻的長遠(yuǎn)發(fā)展保證了原材料的戰(zhàn)略供應(yīng)；2015年5月，海藻生物科技館開館運(yùn)營，并獲國家AAA旅游景區(qū)，同年9月，海藻活性物質(zhì)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲批建設(shè)，對(duì)國家海洋生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義；2016年7月，行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)最先進(jìn)、自動(dòng)化程度最高的、年產(chǎn)1000噸PGA生產(chǎn)線順利竣工投產(chǎn)，同年榮獲青島市市長質(zhì)量獎(jiǎng)；2017年4月，江蘇明月海洋科技公司6000噸海藻酸鹽項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。至此，明月海藻集團(tuán)建立起了包括海藻生物科技中心、青島千畝藍(lán)色產(chǎn)業(yè)園、江蘇生產(chǎn)基地、智利海外原料供應(yīng)基地在內(nèi)的“一個(gè)中心、三大基地”的發(fā)展布局。
張國防表示，下一步，明月海藻集團(tuán)將優(yōu)化提升基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，加速發(fā)展海洋健康產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化、升級(jí)，力爭(zhēng)用5年的時(shí)間年銷售額突破百億元，努力打造全球海洋生物制品領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)。
