創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代的“中國智造”，在經濟新常態(tài)下已經成為名副其實的全民戰(zhàn)略，萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，千千萬萬的創(chuàng)客如何融匯借力全球的資源？3月21日，北京大學海爾創(chuàng)業(yè)訓練營特訓班一期結業(yè)，在論壇上，青島市委常委、副市長王廣正，北京大學山東校友會會長、原山東省人大副主任墨文川，北大校友會名譽會長、原北京大學校長許智宏院士，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏等嘉賓寄語全國創(chuàng)客，公益免費培訓的模式和北大校友會、海爾集團創(chuàng)客平臺為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了實現追夢的舞臺。深圳市松禾資本管理有限公司董事長厲偉、深圳神華投資董事長張新華、拉卡拉科技董事長孫陶然、銀豐投資集團董事長王偉等為代表的北京大學企業(yè)界校友與創(chuàng)業(yè)青年就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、移動互聯網時代的機遇和挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)投融資等相關話題進行交流。
王濟明是蘇州昆山的青年創(chuàng)業(yè)者，2013年8月創(chuàng)辦了一家研發(fā)二維碼掃描器的小微企業(yè)，員工只有15個人。這次來青島參加北京大學海爾特訓營，聽了北京大學曹鳳岐教授和孫陶然的授課后，有了豁然開朗的感覺。“創(chuàng)業(yè)的36條軍規(guī)一下消除了我創(chuàng)業(yè)的疑慮，曹鳳岐教授告訴我找資金的辦法非常實用，以后可以遠離民間借貸了。”小伙子結業(yè)后仍難掩興奮。來自海爾創(chuàng)業(yè)平臺的創(chuàng)客王健則對在海爾平臺上融匯全球資源進行創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。“特訓營是授人以漁，將深遠影響著我們這批學員。”而拉卡拉科技董事長孫陶然幽默地寄語創(chuàng)業(yè)學員：“多沾北大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)仙氣，深挖海爾的平臺資源，實現創(chuàng)業(yè)夢想。”青島市人力資源與社會保障局副局長劉衛(wèi)國表示，青島今年將舉辦創(chuàng)業(yè)大會，爭取把北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營山東基地落戶我市，積極推動新常態(tài)下我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
海爾集團首席財務官譚麗霞表示，三十多年來，海爾一直是一個創(chuàng)業(yè)者，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，自以為非”為企業(yè)文化。如今，海爾集團又一次站在時代的前沿，積極探索邁上探索互聯網轉型之路，推行“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的戰(zhàn)略主題。海爾愿意提供資源為全球創(chuàng)客服務，截至今年2月，海爾集團已支持內部創(chuàng)業(yè)人員成立212家小微公司，在“海爾創(chuàng)客公地”已經誕生470個項目，匯聚1322家風投，吸引4000多家生態(tài)資源，孵化和孕育著2000多家創(chuàng)客小微公司。海爾創(chuàng)建的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已為全社會提供超過100萬個就業(yè)機會。
精彩言論
張瑞敏：互聯網時代的創(chuàng)業(yè)者要有“三力”
創(chuàng)業(yè)對上到國家，下到企業(yè)以及每一個人，都非常重要。結合海爾自身的探索和實踐，我把它歸結為“三個力”。
一是心理承受能力。如果你要創(chuàng)業(yè)，前提條件是你要有超強的心理承受能力，因為創(chuàng)業(yè)大多數都要失敗，硅谷創(chuàng)業(yè)失敗率90%以上。創(chuàng)業(yè)所注重的方向是另辟蹊徑，做別人沒有做過的事兒，怎么可能輕易成功呢？所以，硅谷有大量的創(chuàng)業(yè)都是車庫創(chuàng)業(yè)。左哈爾是“量子管理學”（quantum management）的提出者，她認為，在互聯網時代，僅有智商和情商還不夠，必須要有很高的“靈商”，即在心靈里頭愿意改變自己，愿意改變現狀，能夠破舊立新。創(chuàng)業(yè)如果沒有這么一個信念，僅僅是為了多賺幾個錢，我覺得還是不做為好。
二是自驅力。如果決定創(chuàng)業(yè)，那么在創(chuàng)業(yè)全過程、全流程當中必須要有自驅力，因為創(chuàng)業(yè)沒有人逼著你做，而是你自己要做的，所以就要自己去克服一切的困難。硅谷有一句名言叫“瘋狂即正常”，創(chuàng)業(yè)者對被認為應該是正常的東西都應該挑戰(zhàn)和質疑，我現在所做的、在別人看來不正常的東西可能就是明天的正常，這需要非常強的自驅力。海爾在自驅力方面非常重要的一個很大的改革，是從薪酬切入的。過去，大企業(yè)所有的薪酬都是由企業(yè)來發(fā)，按照崗位來發(fā)，在什么崗位得到什么薪金，考核指標就是能不能完成上級下達的任務；現在，我們顛覆了“企業(yè)付薪”，變成“用戶付薪”——如果你能夠創(chuàng)造用戶價值就有薪金，否則就沒有薪金；沒有上級，只有用戶，用戶就是你的上級；
三是定力。創(chuàng)業(yè)必須要有對創(chuàng)業(yè)的正確方向的定力，否則就抵擋不了誘惑。用戶流量、用戶黏性、用戶規(guī)模成長是企業(yè)成功的先決條件，我把三個詞變成三個字——多、久、深，要求用戶流量怎么能夠做到最多，怎么能夠讓用戶待的時間最久，怎么使用戶和企業(yè)的交互最深以產生更大的價值。
